以下这些趋势和未来，

无论做老板还是打工，

你必须了解：

1、公司媒体化的10个趋势，不知道你会死的很惨

2、创业需要一打鸡血牌兴奋剂

3、一个屌丝是如何逆袭大佬的

4、共享经济的玩法越来越细分，你能搭上顺车吗

5、还有多少傲慢的企业要被干掉

6、你有破坏性创新的管理思维吗

7、只卖爆点，不做边缘化的东东，反而更好

8、什么代表了旧的时代

9、高频产品建立链接，低频产品赚钱

“互联网+时代传统企业如何转型与创新？”即日起，我们将连续推出系列原创干货。本文根据正和岛拓荒者、中关村Binggo咖啡馆创始人、创业导师段博惠老师在保险创客大学公开课演讲整理。如需转载，请在后台留言，联系客服。

观念和认知跟不上才是致命的！

互联网的本质到底是什么？老联想集团的领头人杨元庆，他对互联网的理解，也就代表了整个联想集团对互联网的理解。

杨元庆怎么说呢？2014年年终，他在达沃斯论坛上讲话，他说：“有些企业把价值链的其它环节外包，他们把注意力放在营销环节上，这样的业务模式最终是行不通的。”

他说的是小米。

但是大家别忘了。2012年联想是手机行业的老大，配套移动和联通，但它的一直业绩下滑，到2015年的时候大家还听说过联想手机吗？消失了。

他又说：互联网不能代替一切，互联网不能颠覆传统企业的根本价值、核心价值，互联网不就是解放生产力的一个工具吗？

——还是个工具说。

互联网还是一个工具吗？

2015年联想二季度财报，净亏损7.14亿美元，这是历史上没有的。联想买了IBM算是成功的，后来趁着热劲但买了摩托罗拉，但是因此亏损了4亿美金，3200人裁员，到现在没缓过劲儿来。

互联网不仅仅是工具，因为它带来的是人类的新生物种，它还会改变我们的价值观，会改变我们很多东西。

杨元庆发的微博：“我们没早用微博太亏了，让竞争对手钻了空子。我要以身作则，动员所有的员工都要用微博，成为联想产品的服务大使。”

各位，他什么时候说的，2015年！

他又发微博：“……你们连榔头敲都敲不醒，今天的手机研发、销售等环节都跟以前不同了，我去年都说了，你们要醒醒……”

当时联想手机事业部的负责人还给他做计划：还要做多少个旗舰店，还要做给渠道做多少补贴！而那时的手机的厂商，早已用新媒体的方式，用社群的方式来做手机营销了。所以杨元庆说有人“连榔头都敲不醒” ！

杨元庆就换了一个人，做手机的CEO。

谁能做联想手机的CEO呢？一个产品经理，他的粉丝246万，那就你了。这个人很牛逼，每天早上4点发微博。他做的第一件事就是：要抹掉联想印迹，因为手机一叫“联想”，就卖不出去了。

“去联想化”、“去海尔化”

海尔有一款笔记本“海尔•雷神”，在京东上做众筹，京东反馈说：你这笔记本能叫“雷神”就好了，因为一叫“海尔•雷神”，肯定卖不出去。海尔战略发展部的负责人很开明，和张瑞敏一汇报，把“海尔”去掉了！这款“雷神”笔记本在京东上众筹了2000多万，卖掉了3个多亿。

2015年，联想集团和海尔集团都很明确：去“联想化”、去“海尔化”。都连联想和海尔都愿意在主动去自己的粉丝品牌，来面对今天的市场。那么，太多的传统企业，你那个所谓的品牌，比联想、海尔还牛吗？还叫什么等等吗？

现在有些公司的名字很硬，没有一点儿亲和力。但是我们现在需要的是公司要人格化，要感受到那种温度，我才愿意跟你合作，愿意购买你。

两大“痛点”！

产品是探索出来的。我们现在的创意和创新，现在要做的研发，目的是什么？实际上就是价值创造。

我们今天做创新，不是为了发财、转型升级，这些实际上都不重要。重要的是：你所有的创新到底为客户创造了多少价值？给客户带来什么结果？

所以，今天的企业做的创新，就是给客户做价值创造。而在价值创造中，必须找到两个痛点：

第一，什么是客户的真正痛点？

第二，基于痛点的解决方案。

那么，如果你发现的痛点不是真正的需求，那意味着后面的解决方案是错的，推到市场上不会成功的。

好，即使你找到痛点是真正的痛点，但是你的解决方案也必须是真正的解决方案，否则，你的痛点没真正解决掉，产品开发还是有问题。

创业中最重要、最值钱的东西

第一，是不是能找到真正的痛点？

第二，是不是能够做出真正的解决方案？

这是创业中最重要、最值钱的东西。

实际上，你想象的解决方案，不一定是真的。你想象的解决方案，和真正有效的解决方案，不一定是对应的。你发现的痛点和真正的痛点，也不一定完全对应。

因为我们过去的决策，都是在相对已知，相对不太变化、在相对平和的环境中做出的。今天，社会不断动荡，不断变化，所以，好多东西需要重新了解。

比如手机，升级之前你都会用，但是升级之后，你得重新适应，因为手机迭代越来越快。可能昨天晚上是个玩家，但是今天早上的时候，你就已经变成小白了。

另外，过去的痛点和今天的痛点，是不是一个痛点？可能已经不是了。所以，我们需要不断地学习，寻找新的方法论。

如何寻找新的方法论？敬请关注下期微信文章《“新的方法论”让转型企业至少省500万》。

敬请关注近期推出的“传统企业互联网+转型与创新”系列原创专题！